Pertumbuhan ini boleh dikesan kembali kepada penubuhan Rumah Hijau Brick City pada tahun 2015. Wills dan rakan pengasas bersama Fred Kinch (Ketua Kandungan) dan Ashley Schofield (Ketua Kreatif) mempunyai hubungan yang baik dengan agensi besar, tetapi mendapati diri mereka terganggu oleh apa yang datang dengannya.
"Apabila kami membuka pejabat, kami fikir, 'Nah, ini adalah apa yang anda lakukan, anda mendapat pejabat,'" ingat Wells."Suatu hari, tiba-tiba ia melanda kami, 'Apa yang kami lakukan?'” Walaupun apabila melihat ke belakang 20/20, Kinch mempertahankan pendekatan: "Kami mencuba apa yang telah kami lihat dalam kehidupan sebelumnya."
Keputusan untuk meninggalkan ruang kerja formal datang bertahun-tahun sebelum wabak, memberikan Brick City Greenhouse permulaan yang lebih baik apabila meninggalkan pejabat."Sebelum COVID-19, kami terpaksa menjual model kami kepada orang ramai," kata Schofield."Sekarang mereka telah membuka mata mereka kepada kehidupan kerja anda."
Kinch bersetuju, sambil menambah: “Setiap kali institusi utama mengeluarkan memo yang mengatakan 'Kami menantikan segala-galanya kembali ke pejabat', telefon kami berdering.Saya mengalu-alukan semua syarikat induk utama yang meminta pekerja mereka kembali ke pejabat kerana terdapat ramai orang yang bijak tidak mahu membuat kompromi kerja/kehidupan lagi.”
"Keseimbangan kerja/kehidupan yang sukar difahami ini mungkin berlaku di sini," kata Wells, sebelum menambah sambil ketawa, "Nah, mungkin tidak semasa pelancaran."
Itu bukan bermakna mengurus tenaga kerja yang semakin meningkat adalah lebih mudah untuk Rumah Hijau Brick City daripada orang lain.Apabila belanjawan pelanggan meningkat lima kali ganda pada tahun 2021, agensi itu mendapati dirinya berada dalam kebingungan.
"Kami tidak boleh melampaui kakitangan kami kerana kami tidak mempunyai banyak peringatan," kata Wills.
Memang, terdapat masalah yang lebih serius - dan memandangkan bilangan pekerja, Rumah Hijau Brick City telah menyelesaikan masalah itu dengan jelas.Pada masa yang sama, pertumbuhan ini tidak boleh menjadi satu lonjakan sahaja, kerana pelanggan seperti Janssen, Scynexis dan Immunomedics bergegas untuk mengembangkan bidang kuasa agensi.
Oleh itu, Rumah Hijau Brick City merancang untuk membangunkan penawarannya secara strategik pada separuh kedua 2022 dan seterusnya.Ia berkemungkinan akan mengukuhkan pasukan UXnya dan operasi kandungan/editornya, sama seperti ia mengukuhkan infrastruktur pejabat belakangnya pada 2021 (dengan mengupah SVP, Rakyat dan Budaya Minnie Damle).
"Kami berada pada tahap yang baik untuk masa hadapan," tambah Kinch."Kami meletakkan blok yang betul - bata yang betul, anda mungkin berkata."
Dove's Courage Is Beautiful ialah acara yang saya harap saya buat kerana ia sangat tepat pada masanya, berkuasa dan tulen.Ia memberi kita pandangan yang tegas tentang kesan wabak yang dialami oleh mereka yang berada di barisan hadapan (profesional penjagaan kesihatan).Imej-imej wira-wira ini—tanda merah yang menusuk pada garis besar peralatan pelindung diri mereka, dan penampilan mereka yang keletihan—membuat saya merinding.- Schofield
Program Wanita Kecemerlangan MM+M memberi penghormatan kepada individu yang kepimpinan, kreativiti dan wawasannya terus memberi inspirasi kepada semua orang yang menghadapi mereka.
Tumpuan Biolumina pada budaya dan nilai memacu identiti mereka sebagai sebuah organisasi, kerja yang mereka lakukan dan rupa mereka pada masa hadapan.
Tinjauan menunjukkan bahawa pesakit berisiko tinggi tidak mengetahui pilihan saringan — dan ramai yang tidak menggunakannya.
Masa siaran: Jun-08-2022
